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無論是廠房裝修還是大中小型的公裝,中間都涉及的施工項目繁雜,比如機電安裝工程、水電安裝工程、暖通空調工程、凈化車間工程等等,施工進度的管理永遠是一個重要的話題,那么宏偉裝飾在16年以來施工進度一直能夠按計劃完成,這其中是否有哪些方法呢?
宏偉裝飾的謝總認為,總體上說,施工項目進度控制的方法就是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其相應的進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,對出現的偏差及時采取措施進行調整。協調是指項目部主動協調與施工有關的各單位、部門之間的進度關系。在實際操作中,可以采用以下幾種控制進度的基本方法。
1 .實施動態循環控制
施工項目的進度控制是一個動態、不斷循環的過程。從項目施工開始,實際進度就出現了運動的軌跡,也就是進人了計劃執行的動態過程。當實際進度按照計劃進度進行時,二者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。這就要及時分析偏差產生的原因,采取相應的措施,調整原來計劃,使二者在新的起點上重合,繼續進行施工活動,使實際工作按調整后的計劃進行。但是在新的干擾因素作用下,又會產生新的偏差,又需要進行新的調整。采用這種動態循環的控制方法,直至施工任務全部完成。
2 .建立施工項目的計劃、實施和控制系統:
1)建立計劃系統。在各種施工組織設計中所制訂的施工進度計劃的基礎上,進一步完善,使其構成施工項目進度計劃系統,這是對項目施工實行進度控制的首要條件。施工項目進度計劃系統主要由施工項目總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等組成。為保證總體計劃目標的實現和落實。執行計劃時,從月(旬)作業計劃開始實施,逐級按目標控制,從而達到對施工項目的整體進度控制。
2 )建立計劃實施的組織系統。施工項目進度計劃的實施,是由施工全過程的各專業隊伍,遵照計劃規定的目標,去努力完成一個個任務;施工組織的各級負責人,從項目經理、施工隊長、班組工長及其所屬全體成員要組成施工項目實施的完整組織系統都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。
3 )建立進度控制的組織系統。為了保證項目施工進度按計劃實施,必須有一個項目進度的檢查控制系統。他們分工協作,形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。實施是計劃控制的落實,控制為保證計劃按期實施。
3 .加強信息反饋工作
信息反饋是施工項目進度控制的依據,不進行信息反饋,則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。
4 .編制具有彈性的進度計劃
編制施工進度計劃時要留有余地,使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時,便可以利用這些彈性,縮短有關工作的時間,或者改變它們之間的搭接關系,仍可達到預期的計劃月標。
5 .采用網絡計劃技術
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論來調整計劃。網絡計劃技術是施工項目進度控制和分析計算的基本方法。
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