2014年12月19日，由深圳宏偉裝飾經(jīng)理室負(fù)責(zé)召開的關(guān)于我司新智德深圳廠房裝修工程的季度總結(jié)會，經(jīng)過宏偉人將近一年時間的努力，新智德工地已經(jīng)接近尾聲，為了更好地配合甲方的驗收及其相關(guān)工作，宏偉裝飾謝總表示，負(fù)責(zé)此次設(shè)計與施工部門必須提交詳細(xì)的工作計劃，并且對于甲方的一些合理要求必須在第一時間作出反應(yīng)與匯報，同時一如既往地加強(qiáng)工地的監(jiān)管工作。

        宏偉裝飾工程部朱經(jīng)理在會上發(fā)言表示，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理上我們有著自己的獨到經(jīng)驗。在接下來的時間里，希望安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，對本項目施工工作進(jìn)行梳理，針對相關(guān)問題及復(fù)雜的形勢，采取質(zhì)量危險源管理，有針對性地制定應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織實施，使工程施工按步進(jìn)入良性軌道。為進(jìn)一步提高員工的安全意識，在施工過程中公司將繼續(xù)推行安全連帶責(zé)任追究制，任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款。在安全得以保障的情況下，狠抓工程質(zhì)量，盯住每道施工工序，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。同時，不失時機(jī)地組織施工，對施工進(jìn)度超前的隊伍進(jìn)行獎勵，極大地激發(fā)了員工工作的積極性，使施工進(jìn)度更加有序可控。