多數廠房裝修改造施工現場管理的監督管理機制不盡完善，未建立項目經理的約束機制，項目經理自身素質參差不齊，不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣。部分管理人員具有豐富的現場管理經驗，但卻不具有相關的學歷和資格證明，從而建立了虛假的項目經理負責制，項目經理人證分離，廠房裝修改造的現場管理難以起到實效。

      由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費，加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員工作積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。